2月24日至25日，集團總經理、黨組副書記李方勇先后深入中國航發動力所、黎明和燃機，圍繞推進年度科研生產任務和實現AEOS初步建成的目標開展全面調研。

在動力所李方勇先后聽取了總體任務情況和AEOS建設應用情況的匯報，并檢查了產品研發體系做深做透項目控制室運行情況。他指出，2021年動力所型號研制亮點紛呈，各項任務出色完成，得到集團黨組的高度認可。面對2022年更加繁重的科研任務，要繼續保持良好發展勢頭，把握好輕重緩急，突出重點難點，進一步強化型號的組織管理工作；要圍繞重大節點全力抓好重點型號各項工作，確保如期順利完成任務；要從戰略高度統籌好各方力量，集團一盤棋、上下齊發力，做好相關型號論證工作，聚合優勢資源，集中攻克難關，為未來發展奠定堅實基礎。

關于AEOS建設應用，李方勇強調，2022年初步建成，關鍵在“成”，重點在“用”。一是要解決好“用什么”的問題，流程、技術、組織、IT齊頭并進，協同地用、集成地用、統一地用，不可偏頗。二是要解決好“誰來用”的問題，型號和組織機構雙管齊下，特別是組織機構要應用盡用。三是要解決好“怎么用”這個最關鍵的問題，橫向到邊做到全面用，縱向到底做到系統用，圍繞初步建成的標志性成果做到重點用，真抓真干做到務實用，強化組織管理做到堅決用。四是解決好“用和建”的問題，體系建設要以用為牽引，做到以用促建、以建促用。五是解決好“先用和全面應用”的問題，動力所作為集團先行先試的試點單位，要發揮好引領示范作用，帶動集團各直屬單位全面應用，確保初步建成的目標順利完成。

在黎明李方勇聽取了總體情況和AEOS建設應用情況的匯報，實地調研了葉片自動化生產線、精品工程和脈動裝配線建設情況，并對黎明2021年各項工作取得的成績給予肯定。關于2022年工作，他強調，要抓住重要戰略機遇期，采取超常舉措，發揚“拼”的精神，全力完成好科研生產和經營管理各項任務；要慎之又慎抓好質量工作，強化質量工作方法論的應用，不斷深挖技術根源，從根本上解決質量問題；要深化實施成本工程，通過生產計劃體系、均衡生產和提高效率等多措并舉壓減存貨；要加強干部和人才隊伍建設，高標準嚴要求抓實領導班子管理，培養可堪大用、能擔重任的優秀年輕干部，采取靈活多樣的方式激勵核心骨干人才。

關于AEOS建設應用，李方勇要求，四個子體系各業務域要全面應用，公司上下要能用盡用；要采取強有力的組織管理措施，堅決推動體系應用；要強化制造技術研究中心運行，形成一套規范的運行流程；要采用矩陣管理的模式，建立專項抓實設計制造協同；要深入研究首件鑒定（DVI），持續推動工藝文件體系建設；要切實提升管控供應商的能力水平，做好存量重點供應商的復審工作；要抓好在役發動機問題處理管控，并在此基礎上進一步探索裝備數據管理；信息化數字化建設要合理規劃，堅持急用先行。

在燃機李方勇聽取了總體情況和技術中心建設情況的匯報，肯定了燃機過去一年各項工作取得的顯著成效。他指出，集團對燃機產業高度重視，集團上下寄予殷切期望。燃機要變壓力為動力，堅持一切從市場出發、一切面向市場、一切服從于市場；要加快推進重點工作，在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟；要加強人才隊伍建設，采取靈活多樣的激勵措施拓寬市場化選才渠道；要加強黨風廉政建設和反腐敗工作，做好市場化條件下的廉潔風險防控；AEOS要堅持建用結合，結合自身特點做好“自選動作”，讓市場檢驗AEOS建設應用成效。

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