今年以來，石油工程建設公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神，充分發揮專業化一體化優勢，先后中標多個重點工程項目，1月國內市場新簽合同額完成年度目標19.1%，國際市場中標合同額近8億元，實現開門紅。他們結合集團公司黨組決策部署和自身實際，明確“整體工作、盈利能力、項目毛利率、品牌影響力”四個全面進步的工作重點，全力打好市場開拓、深化改革、創新驅動、作風建設等攻堅戰，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

聚焦提升專業化一體化水平，夯實管理基礎，做優做強EPC總承包和海外業務，拓展新型業務，加快推進業務結構優化。聚焦自由現金流為正，緊盯百元收入營業成本等關鍵指標，持續優化運行機制，發揮預算牽引作用，強化現金流管理，加強風險防控，提升統籌保障能力。聚焦項目工期、利潤等指標，強化標準化管理，全面提升項目運行質量和創效能力。

聚焦高質量發展，推動深化改革三年行動圓滿收官，加快推進體制機制改革，深入落實經理層成員任期制和契約化管理，推進物資自主采購創效，持續完善項目團隊建設，不斷激發內生動力和經營活力。聚焦增強核心競爭力，突出效益提升和管理提升要求，強化技術創新和管理創新，以“雙引擎”驅動高質量發展。聚焦提升黨建質量，以集團公司黨組“1355”黨建工作總體思路為統領，錨定“站排頭、爭第一”黨建工作目標，倡導實干擔當、精細嚴謹的優良作風，為高質量發展提供堅強保障。

(陳 東 楊 森)

關鍵詞： 石油工程建設 國際市場 盈利能力 品牌影響力