2月26日下午，公司總工程師、副總經理劉易平率隊聯合負責此次培訓的華鼎公司共同組建培訓評估團，利用半天時間集中對本次培訓開展實戰性模擬評估。全班36名學員分別以6人小組為單位，分別登臺作成果匯報。公司副總工程師支國柱以及部分職能部門、分廠所領導參與評估。

本次實戰性模擬統一設計“公司MA700飛機高升力系統項目”為虛擬案例課題，6支小組分別從項目團隊組建、任務分工，進度、資源、風險、質量管理等維度就共同的考題作方案設計與匯報，期間穿插小組間車輪式點評以及評估團的現場質詢。

依據現場打分結果，最終“五虎上將”小組以清晰的項目管理思路與工作部署贏得專家肯定，榮獲此次評估匯報一等獎，“云端PM”小組以及“非凡之翼”小組分獲二、三名。與會領導為上述獲獎團隊進行了現場頒獎。

總結點評環節，劉易平充分肯定了此次培訓實效，同時勉勵學員以本次培訓為契機，能夠進一步將科學的管理方法應用到實際工作中，在實踐中不斷提升個人專業能力，他要求大家充分立足企業全局，運用工具方法，力保公司全年科研生產目標，同時要用項目管理的通用化思維，破執念、拓思想，影響帶動周圍同事，共同營造企業學習型組織的良好氛圍，切實在公司邁向"30時代"，打造百億強企的征程中貢獻智慧與力量。

歷時10天的國際項目管理知識系統培訓正式落下帷幕，隨之而來的取證考試將是對所有學員的一次真正考驗。

關鍵詞： 項目管理 航空工業