航空發動機研制是一項復雜的系統工程，除了面臨諸多技術上的挑戰，項目研制過程中的質量管理也是重要考驗。制造工序繁多、試驗環節復雜、交付節點緊湊等諸多問題，都影響著航空發動機質量。

如何嚴格控制設計、裝配和試驗過程中的各類風險，促進研制“一次成功”，保障航空發動機安全可靠？中國航發商發基于風險管控思維，在長江系列發動機項目研制中，創新運用“雙想”工作法，有效賦能發動機質量管理，助力長江系列發動機加快自主研制。

中國航發特色質量實踐

小辭典：“雙想”工作法：“回想”已有隱患：“回想”前階段工作是否存在疏漏和隱患，問題是否歸零，提出糾正措施。“預想”未知風險：“預想”下階段工作中可能出現的問題及需預防的環節，提出預防措施。通過在項目研制的重要節點運用“雙想”工作法，嚴控設計、裝配和試驗過程中各類風險，減少問題發生。

建章立制 固化流程

只有將質量要求落實到體系中，才能提升質量管理成效。實施“雙想”工作法以來，中國航發商發細化完善了長江系列發動機研制各項質量要求，開發上線“雙想”工作法程序，并固化到管理流程中，不斷提升“雙想”工作法的標準性、規范性。

在“雙想”工作法程序中，設置識別需求、組建工作組、問題與風險識別、風險應對及評價、高風險問題升級、溝通研討、措施落實、評價結果應用等關鍵因素控制點，保障過程受控、職責清晰。在不斷完善固化中，“雙想”工作法的實施路徑愈加清晰，研制人員也愈加明確職責定位和工作要求。

細化表單 強化管控

為確保參與者發現、提出和解決問題的標準一致，項目團隊進一步細化了“雙想”工具表單，明確問題描述、問題來源、初始風險的計算和評價、應對措施描述、責任人、完成時間、交付物、驗證情況及剩余風險的評價等，做到問題有出處、措施有落實、風險有管控。

項目團隊還建立了“雙想”問題庫，確保發現問題準確、解決措施有效。同時，動態管理“雙想”問題庫，不斷更新，促進“雙想”問題庫持續迭代。

推廣運用 促進提升

如今，“雙想”工作法已成為長江系列發動機研制中一項重要的質量管理工具。運用以來，研制人員在工程設計、裝配和試驗階段，均開展了多輪“雙想”活動，識別并制定措施五百余項，有效預防、降低、甚至消除了風險。

“雙想”工作法運用以來，有力保障了設計、裝配和試驗工作的有序開展，助力長江系列發動機研制工作安全高效推進。

經驗啟示

在質量管理中，從最初以質量檢驗為主，逐漸發展為質量過程控制、全面質量管理。質量風險的預防控制，更是大大增強了質量工作全員參與、全過程管控的主動性。在長江系列發動機研制中，“雙想”工作法已成為型號過程質量保證的管理“利器”，在推進研制“一次成功”的目標中發揮著重要作用。

關鍵詞： 行成于思 業精于勤