黨建共建新動能聯手協同共發展

——西能公司黨建共建工作的實踐與探索

中國電力新聞通訊員 詹林

貴州西能電力建設有限公司（簡稱“西能公司”）作為一家以生產為基礎的能源服務型企業，旨在將優質的服務提供給業主，實現雙贏乃至多贏，其中黨建引領作用尤為重要。抓好黨建，把黨組織的獨特優勢轉化為企業發展的核心競爭力，方能構建出一個機構完整、分工明確、團結協作的集體，打造出一支忠誠可靠、紀律嚴明、業務精通的隊伍。

瞄準問題 找尋突破點

2020年9月，西能公司開拓轉型發展新道路，接管了貴州金元納雍二廠維護業務，該項目是西能公司首個維護項目，也是貴州金元火電產業轉型升級邁出的重要一步。西能公司緊緊抓住發展機遇，匯聚全員力量，全力以赴推動納二檢修維護項目工作開展。但是，在合作過程中，雙方關系正如合同上所體現的，是較簡單的甲方、乙方關系，多少會存在各職能部門缺少溝通平臺而導致信息交流阻塞、經營管理流程差異而導致的工作效率低下、員工思想不統一等問題，一些矛盾和爭執便不可避免地產生，對維護工作的順利開展帶來了一定的影響和制約。故而，西能公司維護業務發展一度面臨“中梗阻”和“攔路虎”。

如何在合同剛性的架構下引入柔性管理，解決差異和分歧，讓甲、乙方之間能有更深層次的合作；如何打破地域限制，加強整體協同，建立起一個友好協調溝通平臺，從而保障維護工作運轉順暢就成了一個必要思考的問題。為此，西能公司也在時刻尋找“契機”與“方法”。

2021年11月，西能公司承接了金能工貿維護業務。此時，正值國家電投集團推行黨建“結對共建”工作，該工作是集團公司推進“一流總部”建設的重要抓手，是“樞暢”行動的重要組成部分。于是，西能公司受到啟發，在貴州金元“黨建共建”工作中率先垂范，與金能工貿統一思想，搭建起了“黨建共建”平臺，將柔性管理引入到合同剛性架構中，通過“黨建、管理協作、安全生產、科技創新、企業文化、監督保障、員工關愛”七個方面聯建融合，把黨建工作融入互相生產經營任務中，貫穿到檢修維護項目的全過程，推動黨建工作和電站服務高質量發展，助力“再造一個新金元”及“2035一流戰略”第二階段目標的實現。

西能公司便以此為突破點，開始了初步的嘗試。

七聯融合 黨建搭平臺

開展好黨建共建的工作，要能夠始終站在“發揮黨建優勢”的政治高度，切實增強履行“溝通、協作、成長”主體責任的意識，加強組織領導，傳導工作壓力，構建起橫向到邊、縱向到底的責任體系。對此，西能公司攜手金能工貿以黨建共建為抓手，明確黨建共建框架、方向、目標和責任，把共建成效應用到兩個公司的生產經營范圍內，以柔性管理的提升更好地促進項目推進。

黨建共建。西能公司成立黨建共建專項工作小組，認真落實統一領導、直接主抓、全面落實的主體責任，把黨建共建放在全局工作的突出位置研究、部署和推進，并簽署黨建共建備忘錄。同時，形成具體實在的7大板塊31項黨建共建行動項，以黨建工作項目化為切入點，應用黨員先鋒隊、安全示范崗、技術攻關組等有形載體，深入開展創先爭優、技術攻關等活動，充分發揮黨建共建的戰斗堡壘作用，促進黨建工作真正成為推動企業發展的重要生產力、競爭力和凝聚力。并以貴州金元“543黨建工作體系”為指引，在思想融合、戰略契合、組織聯合、資源整合等方面每年開展一次共建活動，發揮黨建價值創造，實現黨建與運檢分離改革發展融合并進、互促共贏作用。

管理協作共建。就項目推進過程中難點、堵點、痛點列出黨建共建“TOP N+”清單，作為雙方各黨支部年度重點工作計劃，以清單化管理、表單化執行的方式明確工作內容、工作措施、責任人及完成時間，形成較為完善的黨建共建方法體系。雙方領導班子成員每年至少一次相互到對方單位，針對黨建、行政、安全、生產技術等方面的工作進行交流座談，共同解決工作難題，提升雙方管理效能。在與地方職能部門協調相關工作時，雙方互相幫助，充分利用雙方的資源和關系，共同協調地方政府職能部門。同時，通過共同開展“三問”活動，查問題、找不足、補短板，以互幫互助為原則，定期派人到雙方相關部門掛職鍛煉學習，共同提升業務技能和工作水平。

安全生產共建。以集團公司和貴州金元“十四五”安全、質量、環保規劃為統領，以安全生產三年行動計劃為抓手，共同推進班組安全標準化，加大監督管理力度；加強檢修質量、環境保護管理，鞏固安全基礎管理，共同提升安全生產管理水平。西能公司與金能工貿共同開展灰斗、筒倉隱患排查。此次隱患排查工作的相互協作共建，不斷提升行業安全的應對能力、處理效率以及防范水準。同時，除了“共同檢查機制”的落實之外，黨建共建的內容還進一步地涵蓋了相互講安全課、相互結對幫扶、資源共享、信息共享、共同開安全會議、共同組織安全培訓、相互派專家參加事故分析和措施制定等內容。

科技創新共建。雙方圍繞“再造一個新金元”的戰略目標，以和諧共商的溝通原則，完善頂層設計，開展多次深度交流協作。根據維護業務成立技術攻關小組，共同擬訂技術攻關課題并予以實施，協同推進關鍵核心技術攻關，努力實現三個分廠設備以“高、穩、順、和”的狀態高效運行。西能公司與金能工貿對節后水泥廠大修開展聯合檢查，共同對大修方案進行審核，嚴把項目進度和質量關。通過建立健全檢修質量保障體系，加強全面質量管控，水泥分廠于接管后共開展5次錯峰停窯檢修，完成檢修項目合計207項，完成率達到100%。

員工文化共建。以聚焦“奮斗文化”、打造“環境文化”為文化共建的出發點，注重文化發展的推進相協調，注重速度質量的相統一。雙方黨支部每半年至少聯合組織一次支部聯誼活動，職能部門通過“主題共建月”定期到項目部通過座談聯建形式，及時解決項目推進過程中“急難愁盼”問題，通過常態化的交流互動，以此共同打造“示范樣板維護項目”。西能公司與金能工貿多次開展了員工座談會及談心談話活動，分別就黨建、安全、生產技術等工作相互溝通，共同商討解決現場生產難題，充分發揮出各自優勢，推動了維護工作的順利開展。

監督保障共建。為共同加強對維護項目重點領域和關鍵環節的監督，打造廉潔示范項目，完成廉政安全目標。首先是按照“監督保障執行、促進完善發展”的總要求，發揮大監督體系的作用，圍繞維護項目中的重要領域、關鍵環節、重要崗位，發揮各自優勢，整合廉政監督力量，共同定期開展廉政教育，切實增強執行政治紀律的自覺意識。雙方組織簽訂廉潔承諾書，設立維護現場舉報箱和舉報電話，打造全方位、立體監督防線，凝聚監督合力，共筑廉政防護墻，不斷將全面從嚴治黨引向深入。

員工關愛共建。為體現黨組織對職工的關心關愛，西能公司在其辦公場所設立“金能工貿職工憩園”，給金能工貿職工到貴陽辦事提供休息、交流的場地，定期組織開展技能培訓、技術比武、崗位練兵等技能型活動。西能公司團委與金能工貿團委攜手開展了慰問活動，以貫徹落實雷鋒精神為出發點，共同組成志愿服務隊伍到綏陽黃魚中心養老服務中心去開展“情暖三月”主題系列活動。除此之外，西能公司團委、金能工貿團委還攜手以黨團共建的方式在綏陽縣蒲場鎮長征小學開展了“心系長征，伴你同行”關愛留守兒童“映山紅”愛心助學活動，推進了黨建、團青工作與中心工作的融合。

共贏互促 合作更順暢

得益于黨建共建平臺，雙方將“紅色基因”長期有效注入企業的“毛細血管”，成效明顯：一是合作雙方管理層認識上達到共鳴、行動上得上統一，推動了雙方資源互聯互通，使得共同體的意識更強。二是多元化、多面化的合作建設內容更好地體現出黨建共建的“內涵活力”，不僅促進了雙方各項業務的整體協同聯動發展，更是提高了合作項目管理水平和經濟效益。

接下來，西能公司將會繼續推進黨建共建工作，充分釋放其帶動與輻射效應：一方面，以黨建共建“穩固發展根基”。通過打造以電站服務為核心的生產性服務企業，研究部署整體方案，組織指揮整體行動，及時解決生產中的實際困難，安全平穩實施運檢分離，全面承接金元系統內各火電廠檢修維護工作，努力實現“接得住、站得穩、走出彩”的戰略目標。另一方面，以黨建共建“層層傳遞滲入”。緊密結合公司實際，搭建公司內部結對共建平臺，以“學研創落”工作方法為抓手，制定行動措施、落實具體任務，強化黨支部與黨支部之間、職能部門與職能部門之間、業務版塊與業務版塊之間的協作，推動公司內部橫向協同、團隊融合和重難點問題解決。最后，堅持黨建共建“抓常抓細抓長”。通過黨建共建做到明確各級力量，落實責任，強化措施，協同作戰，形成黨建帶團建、帶文化建設、帶隊伍建設的常態化、長效化發展。實現資源共享、優勢互補、合作共贏，達到提升企業價值創造力、增強企業競爭實力的目的。

責任編輯：周小博　 投稿郵箱：網上投稿

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