(相關資料圖)

中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 張蕾 報道 8月19日，華電包頭公司經(jīng)過精心籌劃、周密安排的育苗行動2.0線上培訓班正式起航，該公司黨委書記、執(zhí)行董事張立民出席開班儀式并做動員講話，紀委書記黃杰出席辦班儀式。本次線上培訓班系包頭公司與海軒商學院共同打造，包含了政治素質(zhì)、能力素養(yǎng)、戰(zhàn)略思維等海量課程，稱得上高精尖的線上“倉儲購”。

一課一積分，提升學習力。本次育苗行動2.0培訓班將學員學習課程量化為積分，讓學員能夠在積分比拼中學技能、比學問，在快樂學習中增長才干、提升學習力。本次線上培訓擁有固定端和移動端均可學習的便捷方式，同時，還設置了大量的選修課程，學員學完必修課程后，可根據(jù)自己的興趣愛好，將喜愛的選修課內(nèi)容加入“購物車”。

一季一比拼，提升榮譽感?！拔覀冊诒敬斡?.0培訓課程設置的時候，還同步建立了季度分享機制，也就是每季度最后一個月我們都會安排一堂線下課程，在課程的最后設置分享環(huán)節(jié)，學員們可以分享自己的學習心得，或者結合學習內(nèi)容設置辯論賽，綜合學習積分情況表彰季度優(yōu)秀學員······”在開班儀式上，該公司人資部向大家分享了比拼的機制，用激烈的競爭機制和鼓勵機制提升學員學習興趣，總結學習成果，分享學習心得。

一苗一課程，提升精準度。該公司在深入總結育苗行動第一階段課程安排的基礎上，繼續(xù)沿用幼苗、助苗、壯苗、蹲苗四個階段的模式，分階段設計培養(yǎng)課程，分崗位設置實踐鍛煉方法，二十大精神培訓、創(chuàng)新培訓、團隊凝聚力主題拓展訓練······技術攻關項目參與、重大課題研究參與、黨員突擊隊參與及貢獻度······理論與實踐相結合的豐富課程設計，進一步讓“倉儲購”超市更加完善，讓培訓精準度更加精細。

責任編輯：周小博　 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿

關鍵詞：