2022年是打贏國企改革三年行動收官戰的關鍵之年，航空工業宏遠積極承接上級系列工作會要求，把創新作為推進企業高質量發展的第一動力，持續在推進科技創新、機制創新、管理創新，實現“有質量的準時交付”方面發力，促高質量發展不斷取得新突破，創造新業績。

科技創新方面，宏遠成立多個專項協同攻堅團隊，開展具有前瞻性、共通性、針對性的課題預研，促進行業核心技術能力提升，增強搶先占制高點的市場競爭力；不斷加大與科研院所、上下游合作供應商的溝通交流，將精益理念貫穿在全流程鏈各方面，精準高效按節點兌現滿足客戶需求的承諾；進一步加強科技創新領軍人物、團隊、信息化等平臺建設，集智聚力在形成新的經濟增長點上取得新突破，提高服務客戶滿意度。

機制創新方面，宏遠以提高發展質量和效益為中心，組建西安新區精密鍛造事業部。從總體規劃、團隊建設、生產經營、人才保障等多個維度給予賦能支持，明晰責、權、利管理主體，為實現戰略規劃與運營管控的有效銜接，撬動有質量有效益的價值創造，激發搏擊市場運營活力奠定發展基礎。

管理創新方面，完成AOS體系構建階段流程設計及建模工作，推動流程自動化軟件上線試運行；以問題為導向，開展跨部門精益課題立項和新品科研攻堅，發揮創新協同驅動作用；持之以恒推進重難點產品周通報旬考核制度，系統提升生產精準管控運營效率；加快推進信息化ERP項目二期工程，持續加強現場安全保密管理，打造現場改善標桿單元，提升流程設計、執行監控和持續改進創新能力。

關鍵詞： 航空工業